Vos clients vous demanderont des efforts de réduction de coûts, des délais ainsi que lots plus petit. Il  faut désormais en accomplir plus avec moins.

Lean-Tactik est une firme de génie conseil qui adopte des techniques de base et avancées du Lean dans le but d’optimiser les processus opérationnels. Nous sommes composés d’une équipe de spécialistes qui possède un parcours professionnel couronné de succès. L’entreprise est basée au Canada et effectue actuellement des opérations d’affaires au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Asie.

Les membres de l’équipe Lean-Tactik ont mis au point des outils adaptés aux besoins des PME pour mener à bien leurs centaines de projets. Les différentes techniques, basées sur le système de production de Toyota, ont été adaptées pour convenir à chaque type d’opérations d’affaires pouvant aider votre entreprise à fournir à ses clients exactement ce qu’ils veulent, selon le niveau de qualité souhaité.

Un avantage unique à notre approche vient de notre habileté à apporter des améliorations à travers le changement de comportement humain et l’automatisation des processus. En tant que partenaire à l’amélioration, Lean-Tactik vous aidera à optimiser vos processus, à réduire vos délais de mise en œuvre, à réduire les contraintes, à améliorer la qualité ainsi qu’à satisfaire vos clients.

Devenir Lean nécessite un changement de culture à travers toute l’organisation. Une intervention aura un impact sur chaque employé et chaque fonction, et ce, à tous les niveaux de l’organisation. Cependant, l’attention principale doit être accordée à vos agents de première ligne (ceux qui créent la valeur pour laquelle vos clients paient). En identifiant et en implantant des changements cela aura pour effet la qualité, l’efficacité et la rentabilité.

C’est ce changement de comportement au sein de l’organisation qui forme la pierre angulaire de notre engagement envers nos clients. Ce n’est qu’en modifiant le comportement de la main-d’œuvre que les améliorations sur le plan de l'efficacité et de la productivité pourront voir le jour et avoir un impact positif global sur l’organisation.

Nos chargés de projets agissent selon la culture et les politiques de votre compagnie. En vue de nous assurer que tous les échelons de la compagnie soient dévoués au changement.

Lean Tactik a été créée à la suite de la période de retrait de M. Pierre Grenier, ancien président fondateur de TOPTECH Groupe Conseil, par suite de la vente de son entreprise il y a 3 ans. S’appuyant sur les historiques des nombreux projets de développement et d’implantation effectués avec l’aide des ingénieurs de Toptech au cours des 20 dernières années, M. Grenier a effectué un remue-méninges avec la participation de plusieurs clients de longue date au sujet des éléments manquants et à améliorer. La conclusion à été que la principale faiblesse des entreprises réside dans la faiblesse des superviseurs, qui sont souvent des anciens opérateurs à qui l’on confie des millions de dollars en chiffres d’affaires. Cette faiblesse fait en sorte que vos investissements et vos gains, que ce soit pour des achats informatiques, d’équipement ou de mise en place de Kaizens, ne se reflètent pas dans vos états financiers.
De là est née et s’est développée l’approche innovatrice du Lean coaching, qui permet de boucler l’innovation continue stratégique et, surtout, de cristalliser les gains de vos Kaizens et de vos implantations en Lean manufacturing (PVA) que vous n’avez jamais maintenus et réussi à refléter dans vos états financiers.

Le Lean Coaching est la démarche la plus innovatrice depuis le développement de la PVA,  il y a 15 ans.

Lean Tactik a développé un nouveau modèle d’affaires basé sur la notion de reversement de risque complet au profit des clients. Il est maintenant possible d’établir des contrats avec garantie de résultats.